7月24日，為貫徹落實好主題教育總要求、做好新時代融合發展工作，中國出版集團召開2023年度融合出版工作研討會，圍繞優質資源融合轉型升級、專業資源融合創新發展、融合發展技術和產業探索展開研討。

中國出版集團有限公司董事、總經理、黨組副書記常勃，中國出版集團有限公司黨組成員、中國出版傳媒股份有限公司董事、總經理李巖，中國出版集團有限公司副總經理、黨組成員張宏等出席會議。中國新聞出版研究院院長、黨委書記魏玉山，北京印刷學院副院長陳丹，北京大學出版研究院副院長李世娟受邀對中國出版集團融合發展重點項目進行點評。

會上，李巖傳達學習習近平總書記關于媒體融合的重要講話精神，以及習近平總書記對網絡安全和信息化工作的重要指示。今年是習近平總書記作出“加快傳統媒體和新興媒體融合發展”重要指示10周年。近些年宣傳思想戰線深入貫徹落實總書記重要指示精神，全媒體陣地不斷拓展，媒體融合發展取得顯著成效。黨的二十大對加強全媒體傳播體系建設，鞏固壯大主流思想輿論提出明確要求。

中華書局、商務印書館、中國大百科全書出版社、人民音樂出版社、中圖云創智能科技（北京）有限公司、新華書店總店6家出版單位代表，分別以案例形式分享了融合出版工作的發展歷程、最新成果、未來規劃，與會專家、學者對案例作出點評指導。

常勃從中國出版集團出版融合發展的經驗、制約集團出版融合發展的問題、下一步的工作安排三方面，對集團融合發展工作作出全面的經驗總結、問題梳理和工作部署。他指出，近年來，集團以出版融合發展為目標，務實推進，在內容、平臺、資本和渠道的融合等方面取得了明顯進展，出版融合的新格局輪廓顯現，在數字內容、營銷、產品規模和行業服務等方面數字化動能進一步增強。一是創新機制、以“融”貫通，將融合思維貫穿內容生產全流程。二是立足“國家隊”資源稟賦，努力推進傳統內容數字化運營創新。三是堅持“品牌化”戰略定位，努力推動優質版權多元化經營創新。四是服務“新閱讀”市場需求，努力推進優質產品互聯網傳播創新。

常勃強調，下一步融合發展需圍繞增強在網絡意識形態和網絡安全風險防范，關注前沿科技的敏感度和轉化、運用，提升融合出版選題創新、內容建設能力。要以數字化賦能出版工作，堅持“一企一策”、在優勢領域開展融合發展探索。要加強集團融合發展頂層設計和整體謀劃，一是以內容建設為核心，以體制機制為保障，筑牢融合發展的基礎。擴大優質內容供給，加強方向導向管理，深化體制機制改革，完善融合發展工作管理機制，高度重視出版人才培養引進工作；二是堅持系統觀念，加強資源渠道建設，統籌融合發展的破與立。加快推進數字平臺市場化，加強資源統籌和共建共享，多措并舉加強數字出版項目市場推廣，積極拓展新興渠道，打造多形態、多種類數字化產品；三是強化技術研究應用，提升治理能力，把握融合發展的時與勢。加強對人工智能等前沿技術的研究，樹立一體化發展思維理念，加強數字化基礎設施建設，以數字技術加強治理能力。各單位要結合自身融合發展的實際情況，深入思考謀劃新時期出版融合高質量發展的解決之道，共同將集團出版融合發展工作落實落細，推動主題教育走深走實。

精選融合發展案例

中華書局：籍合網

籍合網是中華書局在2018年上線的古籍出版資源整理平臺，提供古籍出版和整理的數字化全流程服務，具體服務內容包括專題數據庫產品、在線眾包整理平臺、智能化輔助工具、古籍人才培訓平臺。

籍合網基于服務內容形成的專業服務模式，最初是先由作者向出版社提供選題，出版社編輯整理為紙書，再通過數據加工形成數字化內容，完成數據庫產品的制作。目前作者可以直接將內容上傳至在線整理平臺，經過產品設計和數據加工，直接生成數據庫內的數字出版資源。在這個過程中，籍合網的培訓平臺會對用戶進行專業培訓，認證通過后才能參與到具體工作，保證了工作質量。此外，技術工具對內容所作的批量智能化處理，減少了耗時耗力的機械人工工作，也提高了工作效率。經過以上流程的全部數據成果，都會進入籍合網的大數據中心進行統一管理。

目前，籍合網已經上線發布了包含文獻整理、出土文獻、近代文獻、普及成果、學術研究成果、研究工具及其他專題方向和領域在內的30余個數據庫產品。在對外服務方面，也承接了同類型的有關古籍數字化的數據加工和技術服務，包括《江蘇文庫》《貴州文庫》在內的大型地方文庫建設項目；以及古籍整理編校服務，主要內容包括綜合編校、數字化整理、引文核查、繁簡轉換等。

古籍整理編校服務項目的完成，主要依托籍合網的古籍整理工作平臺，該平臺是一個在線眾包平臺，目前擁有注冊用戶近5000人，共發布了250個項目、5萬個任務，處理過的古籍文字超過14億字，有力地促成了《中華大藏經續編》《民國線裝書總目》等項目的快速落地。

從職業分布來看，古籍整理參與者中學生占比最多，達近55%；新聞出版業工作者、教師、文化企業從業者、行政單位人員，分別占比8%、7%、6%、5%；還有一部分是來自法律、金融、科研、宗教等專業領域的人員。總的來看，參與者的社會面覆蓋較為廣泛。

基于機器的深度學習，籍合網研發形成了4項古籍整理關鍵技術，分別是古籍智能OCR、古籍自動標點標線、古籍繁簡轉換、古籍XML編輯器。目前這些工具已經全部整合進了古籍智能整理平臺，實現了全流程自動化的古籍整理服務，用戶可以自行上傳古籍文本或圖像，由智能OCR工具生成數字文本，再由工具自動斷句標點、標注關鍵成分。如用戶有需要，還可將文字轉化為可支持用戶下載的簡體字版。

這套服務流程的應用場景十分廣泛，能協助出版社完成古籍類稿件的底本文本化、整理等工作，可以幫助具有古籍整理需求的作者、研究者輕松獲取全文數字化的工作底本，同時配合高等學校的古典文獻、文學、歷史學等傳統學科開展新文科建設，以及幫助傳統文化愛好者提高閱讀興趣。

為進一步培養古籍專業化人才，古籍整理培訓平臺——籍合學院上線發布，平臺與業界專家合作打造了一系列豐富的線上課程，課程體系涵蓋案例分析、專業整理技能、專題知識、通識教育4個模塊超300個課時的內容。

未來，秉承權威與創新并重的原則，籍合網的服務將從專業領域拓展到普及領域，最終真正推動中華優秀傳統文化的創造性轉化和創新性發展。

新華書店總店：全國大中專教材網絡采選系統

1978年，新華書店總店受教育部的委托，聯合高等教育出版社等多家全國大中專教材出版機構共同組編發行了《全國大中專教學用書匯編》。迄今為止，這套教目仍然為大中專院校選擇教材提供重要信息參考，被譽為是教材的“準生證”。

隨著互聯網技術的發展，新華書店總店推進了書目業務的轉型升級，在2015年成立全資企業新華國采教育網絡科技有限責任公司，提出了建設運營全國首個全國大中專教材信息中盤和網絡采選平臺的業務構想。2017年，采選系統上線試運營，打通了從出版社教材信息發布到院校教師選書、教務教材管理、經銷商銷售和學生購買的信息閉環和業務格局，填補了大中專教材數字化服務的市場空白。2020年，為貫徹落實職教興國戰略，新華國采公司申報并且入選了教育部針對職業教育的“1+X”器樂藝術指導證書。經過努力，新華國采通過自主研發獲得了多項軟件著作權，獲評北京市高新技術企業和中關村高新技術企業。

隨著教材建設和管理的信息化水平不斷提升，全國目前已有25個省份成立了教材委，大部分普通高校和職業院校成立了教材工作領導機構，明確了黨委負責制。在新時代教材管理模式下，大中專院校的教材征訂形成了信息鏈條，教材的選審成為新時代的新課題。

目前，采選系統的大中專教材可供品種約為32萬種，每年新出的品種約為3萬種，學校能夠選用的近3年出版的教材大概8萬種。在體量如此龐大的教材品種中，如何貫徹落實教材管理辦法、幫助學校選好和選對優質教材，需要出版社實現精準化營銷，更需要采用信息化的高效方式去解決。

全國大中專教材網絡采選系統在這樣的行業和政策的背景下，依托新華書店總店教材書目的傳統優勢應運而生。系統面向6類用戶，分別是教材出版機構、經銷商、院校教務處、任課教師、在校學生以及教學管理部門。目前系統構建了四大基礎應用系統，分別是教材信息發布系統、紙質教材采選系統、數字資源使用系統和大數據分析系統。

通過云服務，采選系統匯集了教材書目的資源數據、教材采購情況的動銷數據、課程專業和教材形成的關系數據等，具有進一步挖掘商業化數據的潛力。以此為依托，系統正在努力地打造課程教材全產業鏈的B2B2C平臺，成為了出版社優質教材的營銷利器，成為了院校的課程教材管理中樞，成為了師生使用優秀教材的應用平臺。

系統建設運營5年來，成效顯著，通過PC端和移動端架設了2個產品呈現形式，這兩個端口的數據匯集于大數據分析系統，全面展現系統平臺的運營成果，為高校教材管理和教材出版優化提供數據支持。

采選系統運營團隊對全國300多家院校實地進行了拜訪和調研，目前采選系統服務的院校有291家，實現項目數據全路徑對接和全流程服務的院校有199家，目前服務已經覆蓋全國的26個省、自治區和直轄市，建立了安徽、江蘇、江西、福建、重慶等7個省市級運營分中心，開展合作的經銷商有92家，實時發布237家出版社的大中專教材信息，連接起教材出版發行使用的各個環節，打通了教材采選的“任督二脈”，推動各院校實現教材管理全面信息化。隨著知名度的不斷擴大和落地院校的不斷增加，系統已經逐步成為各類院校教材采購招標的必備項或者加分條件。

未來，新華國采公司要繼續在上級部門的政策指導下，履行好文化央企的職責使命，通過優化建設采選系統和《全國大中專教學用書匯編》等核心產品在新時代的可持續發展，提升新華國采公司在大中專教材發行市場的服務能力，彰顯新華書店作為文化央企的使命擔當，助力中國出版集團建成世界一流出版企業，為教育強國、文化強國建設作出應有貢獻。

商務印書館：辭書APP

商務印書館開拓數字出版工作，在結構化數據、編撰平臺、大型數據庫等方面有著亮眼的成果。其中，辭書APP衍生出新華詞典、現代漢語詞典、牛津高階英漢雙解、涵芬、Juzi等產品。截至目前，《新華字典》共計迭代72個版本，有9700萬下載用戶，100萬付費用戶，50萬日活用戶，幾乎每2~3分鐘就會有一位用戶選購下單會員權益。

將《新華字典》的紙書內容打造成數字形式，是商務印書館在優質資源的轉型和升級方面的有益嘗試。數字化轉化的過程，也不是紙質內容的翻版或簡單搬運，還新增了學習、多元檢索、筆順筆畫學習、語音機器人服務、語言文字互動游戲等功能。此外，在終端服務方面，辭書APP與華為手機聯合開發了適配手機車載電視的語音功能；還和清華大學合作推出反向查詞功能，探索AIGC技術在出版業的應用。

在融合出版的嘗試和摸索方面，辭書APP仍存在幾項有待優化的重點。一是目前辭書APP主要是一款查檢工具，學習功能尚未完善；二是紙質圖書的內容向多媒體形式轉換難度較大；三是要由數字化過渡到個性化、互動化，立足產品升級服務。總的來說，目前產品還處于產品向服務邁進的階段，還需進一步盤活已有用戶，與紙質書的相互支撐還有很大的提升空間，在面臨ChatGPT等新技術挑戰的背景下，產品運營潛能有待進一步激發。

為應對上述的一系列挑戰，辭書APP將從用戶、內容和運營3個維度入手，分階段完善產品內容和整體服務，近期關注中小學生語文知識服務，中期側重針對不同用戶群體的個性化語言知識服務，遠期將整體打造基于詞條的知識服務。

人民音樂出版社：人音教育鋼琴教室

經過廣泛市場調研，人民音樂出版社發現社會呼吁、家長期待課外音樂教育培訓市場有高質量競爭力的品牌與產品服務。人音社以文化央企的高站位深化供給側結構性改革，經過半年的研發，今年5月19日，人音教育鋼琴教學項目及樣板間正式對外發布。

人音教育鋼琴教室是以數字課程、智能軟硬件系統、后臺管理系統、課后練習知識系統和機構服務標準體系為一體的一站式鋼琴培訓服務體系和經營模式。主要包括兩大板塊，一是人音教育鋼琴教室，是培訓機構學習場景；二是“人音學琴”APP，是回家練琴的場景。通過兩個板塊的結合，希望實現孩子在校學人音音樂教材，課后進人音教育鋼琴教室，回家用“人音學琴”APP的全場景音樂教育服務。2023年，人音社計劃在北京開設人音教育鋼琴教室旗艦店，項目定位為有品質、可信賴、一站式的教育品牌。

人音教育鋼琴教室項目主要包括，一是智能鋼琴教室，目前人音社的五大年銷售超千萬碼洋的核心產品線，有4條產品線與鋼琴學習、鋼琴考級相關，其中暢銷世界的菲伯爾鋼琴系列教學理念先進、趣味性強，經過10年的推廣，搭建起了系統的高級講師團隊、師資培訓認證體系、學生賽事展演平臺，已成為當前鋼琴系統的首選平臺。項目基于菲伯爾等內容資源進行數字化開發，推出了軟硬件一體化學習解決方案。智能硬件產品主要包括智能鋼琴、微服務器、教學平板，數字產品主要包括集體課程系統、曲譜庫、賞析庫。后臺管理系統，包括內容、系統、渠道、代理商、版本管理的五大系統及教務管理，做到管理更輕松、更有效。

二是幫助學生回家練琴的“人音學琴”APP，是和教材相互補充的數字化音樂學習工具，可以實現用數字樂譜進行教學伴奏，看示范視頻，學專家課程。“人音學琴”APP采用行業領先的琴音識別模型，演奏對齊算法等AI技術，提供識譜、自動翻譜、教學伴奏等功能，以及護眼模式、彈奏報告等人性化設計，同時支持通過數據線、藍牙等形式連接電鋼琴。

在市場推廣上，人音教育鋼琴教室項目有靈活的合作模式可供選擇，可購買軟硬件一體化解決方案，也可只購買軟件版本。在渠道推廣上，主要有校內需求和校外需求，其中校外渠道包括只負責教學售賣的渠道居間商，以及負責招生指導，課程落地、實施培訓、賽事組織等環節的渠道服務商。

項目自2022年10月份啟動籌備至今，以高效務實的方式組建了高講教研團隊、鋼琴教室的軟硬件團隊、人音學琴團隊以及實施團隊。市場上同類項目的實施，至少要搭建二三十人的團隊，有教研、動畫、技術、市場、銷售的人員，投入一年到一年半的時間。人音鋼琴教育項目精準施策，由人音社市場部牽頭，三四個員工，以不到百萬元人民幣的極少投入，以半年極短的時間開發完成了項目。

通過鋼琴教育項目的積累，人音社不斷探索人音教育+的增長模式，未來可以向弦樂教室、民樂教室、聲樂教室方向作橫向補充。

展望項目前景，作為新型業態的探索，人音鋼琴教育項目需要持續的內容、技術、人員的投入。未來將堅持內容為根、用戶為本的價值觀，牢記以樂育人、數字賦能的使命，致力于成為最有社會影響力的數字音樂教育平臺。（下轉第7版） （上接第3版）

中國大百科全書出版社：中國故事IP

“穿越時空的中國”是集文化開發、故事創新、數字融合、知識產權輸出為一體的文化創意產業項目。項目第一期以大運河、長城、中軸線、絲綢之路相關內容為主題，利用互聯網思維，對中國故事IP進行立體式開發。通過“文化+藝術+科技”融合的全新形態，開拓出傳統出版轉型的新局面。

項目由中國大百科全書出版社旗下百科視覺分社承接制作，2018，基于對未來的預判，以及與國際出版公司長期合作的經驗，百科視覺分社啟動了原創全版權IP創作運營，成立了中國故事IP項目組，全面推動主題出版、國際傳播以及融合發展的多元立體發展模式，深度開發大運河、長城等中國故事IP。

在“穿越時空的中國”項目初期概念設計時有兩個要素，一是以場景績效的設計為核心，沉浸式場景閱讀中的關鍵要素，包括場景及腳本設計、數字技術、虛擬現實和互動體驗。場景及腳本設計是沉浸式場景閱讀的核心，需要真實地再現文化空間或故事情節，為讀者提供身臨其境的感受。二是前期概念設計的產品思維，沉浸式場景閱讀廣泛應用于各種文化場所，其中最具代表性的就是博物館。許多博物館已經開始采用數字技術、虛擬現實和互動體驗等手段，幫助觀眾更好地了解歷史、藝術和文化。但百科社研發的百科全書式全景歷史數字長卷形式，目前市場還是空白。將文化、文學、歷史、藝術、音樂和科技相結合的創作，為觀眾提供了更多元化的和豐富的閱讀體驗，成為了產品優勢，讓數字閱讀更好地轉化為數字效應。

如何通過數字化手段，以中國故事為載體，打造IP閱讀生態？作為一種重要的數字化手段，數字影像展覽可以通過多種形式和技術手段將中國故事作為載體，借助穿越時空的形式，倡導全民閱讀，提高文化認同感。例如穿越時空的中國長城展覽中，通過3D模型、AI虛擬現實等技術手段，將現代人帶回古代長城，感受長城的歷史和文化意義。這樣的展覽形式增加了觀眾的互動性和娛樂性，提高了觀眾對歷史和文化的興趣和好奇心，更容易激發全民閱讀的熱情。

通過數字影像展覽的形式，可以讓觀眾了解歷史的淵源和文化內涵，并且帶來對中國故事的深刻體驗。例如在穿越時空大運河的影像展覽中，通過全景展示文物展覽等方式，展現大運河畔的文化、藝術、生活習慣等特色。除數字長卷、數字影像展外，與騰訊深度開發了中英文版微信小程序“把大運河帶回家”，音頻節目“電影沉浸式小劇場”、全息影像數字柜“萬物盒子”以及中英文雙語H5小程序“大運河背后的故事”。《穿越時空的大運河》《穿越時空的中國長城》已被譯成多種語言，覆蓋英國、美國、德國、澳大 利亞、法國等10多個國家，讓中國文化真正走出去，實現了中國文化的國際化傳播。

此外，中國故事IP還聯合線下教育機構，以IP內容為核心，研發了線上線下相結合的研學課程。2023年，“穿越時空的中國”走進中國校園的第一站，去到了北京史家小學，后續也將持續在大中小學校園進行宣傳。

中國故事IP以全版權內容運營為核心，打造“出版+展陳、出版+長卷、出版+多媒、出版+周邊”新生態，實現一種內容的多媒體、多形態、多維度表達。

總的來看，中國故事IP重新定位了內容出版的形式與媒介，將內容以更多元、更國際、更具表現力的形式傳播，展現出中國出版深度融合發展的全新面貌。

中圖云創：新閱讀服務

2018年，中圖云創作為一家創新型的閱讀科技公司正式成立，開始嘗試探索新閱讀，用技術賦能上游出版行業的內容，通過打通不同的終端和技術，助力下游的公共文化服務機構，不斷延伸文化產業鏈條。中圖云創始終扎根出版產業，依托中國出版集團、中圖公司全球內容及渠道資源，堅持“內容為本、技術賦能”，積極探索文化出版與前沿技術融合發展，整合產業資源，用技術連接上游出版文化單位與下游文化應用場景，促進文化產業協同發展，用科技助力優秀中華文化全球傳播，實現創造性轉化、創新性發展。

目前，在上游內容端，中圖云創聯合了國內外28家頭部出版企業，提供面向下游公共文化服務領域、新型文化消費場景的，以虛實深度合成為核心技術的新型融合解決方案。

在探索“新閱讀”融合解決方案的過程中，中圖云創總結出3個關鍵步驟：第一，“活化”出版內容。作為身處出版行業的科技公司，中圖云創一直在探索出版內容與技術的深度融合，用VR虛擬現實技術打造了5G圖書套裝《天工開物》；用AR增強現實技術開發了原創數字IP北京兔兒爺；利用MR混合現實技術打造了榫卯交互應用；在最新的生成式人工智能領域，也正在與微軟合作探索開發“覺醒年代”元宇宙。

第二，把這些“活化”的出版內容與硬件和終端融合，中圖云創進一步服務下游客戶端，實現在公共文化服務領域、新型文化消費場景，以及國際傳播方面的“場景破壁”。截至今年，“新閱讀”解決方案已經落地全國31家圖書館、出版發行、文化企業客戶，累計為超過350萬的用戶提供“新閱讀”服務。

在公共文化服務場景下，面向文博領域，“新閱讀”服務先后落地國家圖書館、中國人民革命軍事博物館、首都圖書館等，也為北京冬奧會、服貿會、數字中國建設峰會等國家級展覽提供創新型展覽服務。

在新型文化消費場景下，以“內容+空間”為核心的“新閱讀”模式正在通過新華書店體系，落地福建安泰書城、貴州紫林庵新華文淵超市等全國多地。脫胎于圖書內容的劉慈欣沉浸式IP展覽、元宇宙快閃展也在C端市場引熱烈反響。此外，中圖云創正在聯合數據交易所探索基于區塊鏈技術的數字資產B2B價值轉化，布局Web3.0時代面向未來的數據服務、知識產權確權。

“新閱讀”也在積極“走出國門”。例如2018年打造的“中國快訊”產品，通過澳門電訊CTM為當地民眾提供“澳門快訊”服務，今年CTM進一步引入“新閱讀”服務落地澳門。中圖云創基于“新閱讀”內容打造的圖壤·閱讀元宇宙也首次登陸全球最大的VR虛擬社交平臺VRChat，觸達海外真實用戶，向世界展示中國文化力量。

第三，“新閱讀”摸索出一條從活化內容到場景破壁的路徑，經受住了市場考驗，形成獨具特色的商業模式。中圖云創在全國有31家重點客戶，業務從北京輻射至上海、廣東、福建、港澳等11個省市行政區，營收逐年增長，獲得資本市場青睞，可以說“新閱讀”服務模式已經完成從0到1，再從1到10的進化，接下來將是從10到100的超速發展。

談到“新閱讀”的使命與愿景，中圖云創打造“圖壤引擎”，希望通過融合發展技術的集成、“新閱讀“服務模式的創新，打通出版文化服務上下游，用技術賦能內容的創作、生產、傳播、消費等各個層面和關鍵環節，實現數據打通、用戶積累、價值轉化，為出版文化產業提供行業級工具。與此同時，出版行業基于“圖壤引擎”實現的價值創造，又將進一步延伸至千行百業，提供中華優秀文化和知識傳遞。